年度总结在XX年里，我工区xx广场车站早已陆续已完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头修整、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将不会步入基坑开凿、钢支撑架设、综合短路、主体结构施工、临时铺盖板拆毁、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面对新的压力和挑战!回应，我议定了XX年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的变革和成绩。

一、工序管理1、人员决定：由于新的工序开始及减少，技术人员必须强化，以确保整个工区各种工作需要安全性高效兼理做到(还包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、XX年2月至5月基坑开凿阶段，目前是基坑初开凿期人员、机械设备、应急物资都基本做到，按照基坑开凿方案有条不紊展开施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开凿方位、开凿方向要求了先前的施工，我工区严苛按照方案继续执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。

接下来在基坑开凿施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将希望确保各个开凿面的安全性、较慢的行进，并及时架设钢支撑、处置鼓包和侵线的连续墙。在基坑开凿闻底后，作好首段竣工验收工作，以确保主体施工前的打算工作。3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，堪称整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而进行的，所以在这个阶段我工区更加必须强化各个环节的管理，例如综合短路、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的腾出孔洞、大方量砼吊装、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭建，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就必须我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，自学梁溪大桥车站的各种成功经验，把梁溪大桥车站的各种犯规之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工大力展开创意，以确保xx广场车站主体结构施工的安全性、较慢、高质量的已完成。

把xx广场车站铸造成精品工程。4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆毁、附属结构施工阶段。

本阶段主要是完备整个车站的施工，并对道路展开完全恢复，主要难题就是交通导改，场地的合理规划，安全性、高效的掌控。二、技术管理1、严肃审查图纸，保证基坑开凿的深度、砼城外檩的方位、钢支撑的间距、格构柱的修整，的组织大家自学研究车站的主体结构施工图、建筑图，严肃的展开核量，并登录专人展开专项管理(钢筋、砼)。

2、严肃做到各个工序、各个工作面的技术交底和安全性技术交底，并请求工程部领导审查，然后让每名技术人员理解其负责管理的工作面，强化对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，告诉其工作内容、拒绝、安全性注意事项。技术问题做预控在再行，交底在前，为工程的施工质量，安全性、工程进度奠下基础3、严肃进好现场交班不会，对当天的工作展开总结、对明天的工作展开决定，保证各个工作面的交会。拒绝技术人员和协作队工班长必需参与交班不会，拒绝他们在和下一班组交班时必需要在现场展开过渡，并对工作面的各种不平稳因素要尤其解释。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计拒绝检查各开凿面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型水土保持、脚手架搭建等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员看著看。

在现场检查中找到质量、安全隐患，要及时了其解法施工过程，分析产生隐患的根源，协商施工人员处置问题，待处理完毕后，再行展开检查竣工验收，最后超过避免质量安全隐患。2、工程进度掌控：抓住基坑开凿，促成各开凿面向前施工，确保材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备充分发挥其仅次于功效，大力联系发掘出单位，让其确保发掘出量，尽早早日已完成基坑的开凿，为车站主体结构施工建构较好局面。3、文明施工：号召项目部领导的声援，希望将xx广场车站打导致无锡文明工地，在去年这方面我工区做到的过于，今年将两个场地分为若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地约将近拒绝的，就对其负责人展开惩处。

并强化对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区减少一些新人，缺少工作经验，所以在接下来各种工作进行的同时，将不会以我派的对资料和规范的自学，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥车站和领导求教自学。

四、工程成本方面的掌控1、油料掌控：目前现场有数多台挖机在工作，首先在打气方面就要展开三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机充分发挥其仅次于功效，延长运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：牵涉到钢筋半成品的加工，拒绝技术人员重复对图纸展开核实，保证半成品的准确性、必要性和实用性，确保对钢筋原料的合理利用，保证不出厂、不浪费。

牵涉到砼用于时，拒绝技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采行双掌控，尚存余量过于再补，从而使砼用量需要获得有效地掌控。3、收方工作：细心查阅合约，确认收方部位和内容，会同工程部领导、计合部联合收方并证实。

作好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人点子1、现场文明施工强化管理：21世纪国家倡导人与自然、文明，无锡市政府拒绝我们一模、两化，项目部领导拒绝我们高标准文明施工，我工区极力响应号召，强化文明施工管理，强化文明施工力量，对门位展开高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍展开整训让协作队伍必需超过一模、两化标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全性技术交底必需对其交底做到，极力杜绝反工工作的经常出现。

促成协作队伍能安全性、较慢、高质的已完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。

3、个人工作改良：由于个人工作经验及科学知识的缺乏，造成之前在工作上经常出现不少错误，所以必须改良和自学的地方还有很多，首先要起着表扬起到，第一、多自学，要经常自学方案、改良方案，以防止不必要的损失。第二、多自学，要经常自学主体施工图、建筑图等，以便利在工作经常出现艰难时能想到好的办法解决问题。

第三、多自学，要经常自学各种工程案例、工程资料等，提升处置意外事件的能力，对于突发事件需要及时有效地的解决问题。第四、多自学，要经常自学演说资料，要经常看些娱乐节目，从而强化自己的交流能力，提升与业主、监理、领导的交流能力，使工作能高效的已完成。

具体自己的发展方向,正确认识自己,缺失自己的缺点.严肃征询他人忠恳意见.更为刻苦的工作，勤奋的自学，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己确实踏上管理道路。我也不会向其它同事自学，取长补短，互相交流好的工作经验，共同进步。

征取更佳的工作成绩。以上是我的XX年工作计划与发展方向，期望通过自己的希望及他人的帮助需要顺利的达成协议计划并突破，XX年获得更佳的成绩，全面提高自己。.。

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